Tilbakemelding og involvering gjør at ansatte opplever større eierskap, trivsel og medvirkning

Hydro Aluminium Karmøy har gjennom en 13-årig forbedringsprosess vist at det er mulig å oppnå både lavt sykefravær og økt produktivitet ved å bygge en involverende kultur. Resultatene viser at ansatte opplever større eierskap, trivsel og medvirkning, samtidig som virksomhetene oppnår konkurransefortrinn ifølge en pressemelding.

Bernt D. Nagell og Rolf Røed Enoksen, forfatterne av boken «Resepten mot sløseriene i arbeidslivet» dokumenterer denne suksessen og viser at metodene kan anvendes i både privat og offentlig sektor. Boken blir lansert i disse dager.

Systemet for tilbakemelding ved Hydro Aluminium Karmøy var en sentral del av forbedringsprosessen. Det la til rette for at alle ansatte kunne delta aktivt i forbedringsgrupper, der de jevnlig ga innspill og forslag til forbedringer. Dette systemet bidro til å opprettholde høy moral og engasjement. Fokus på kontinuerlig tilbakemelding og involvering var med på å skape en kultur for utvikling og eierskap til arbeidsoppgavene.
 

Forfatterne hevder også at arbeidsmiljøet i Norge har blitt tøffere de siste 15 årene, noe som har ført til økt stress og sykefravær. De mener nøkkelen til suksess er å utvikle en ledelsesfilosofi som involverer ansatte og skaper tillit. Dette vil redusere sykefraværet vesentlig hevder Nagel og Eriksen i boken.